强基计划:人才战略“复兴号”

一年一度的高考结束了,但是对于高考考生来说,仍然没有到可以彻底放松的时候,接下来,需要认真综合分数、兴趣、特长等因素,填报学校志愿和专业志愿。对于一些申请报名参加“强基计划”招生的考生来说,还要为高考成绩揭晓后,自己可能获得的高校考核机会做充分准备。

近年来,神策数据以用户行为分析产品得到认可,不仅成功签约付费行业头部客户1500+家、覆盖细分行业30+个、日处理新增数据量超过2000亿条,更是一举开创“私有化部署+标准产品+订阅制”的SaaS行业新模式,核心产品神策分析成为用户行为大数据分析解决方案领域首批通过由中国信息通信研究院牵头的DCA权威测试产品,且赢得一次性全项通过DCA用户行为分析产品能力32个测试项目的“大满贯”,成为中国用户行为分析行业技术与应用标准定义者。

持续存储优化、查询执行优化、查询调度优化,给用户带来更好的使用体验,降低企业硬件成本。

“强基计划”向下连接着中学教育阶段,作为中学教学效果的新的评价机制和优质高等教育资源的分配机制,“强基计划”探索在招生中对学生进行全面、综合评价,转变简单以考试成绩评价学生的做法,将发挥强有力的指挥棒作用,引导中学更加重视学生成长过程,更加重视培养学生综合素质。在5月举行的广州高中品牌发展论坛上,东莞市华中师大附属中学校长吴新华表示,从升学导向上,中学要适应“强基计划”施行的新的录取规则,进行课程改革、教学改革,具体来说,要有针对性地采取4项举措:加大力度开展学科竞赛的培训活动,尤其是数学、物理、化学等学科;主动对接大学“强基计划”的培养目标,让学校成为大学其中“某一特色”的生源基地;尽快开设人工智能相关课程;切实加强体育课课程建设和劳动课课程建设。

在会场外侧,共陈列17个DemoCenter,并配置分析师1对1解答,且提供现场体验地图,附有主题解读、亮点提炼,所有参与用户均可高效体验。

3.营销云:多渠道的一站式营销与运营行动

高考作为录取的核心指标,最主要的体现无疑是高考分数在录取总分中所占的权重上。《意见》明确规定,高校将考生高考成绩、高校综合考核结果及综合素质评价情况等按比例合成考生综合成绩,其中高考成绩所占比例不得低于85%,根据考生填报志愿,按综合成绩由高到低顺序录取。对于极少数在相关学科领域具有突出才能和表现的考生,《意见》在授权有关高校可制定破格入围高校考核的条件和破格录取的办法、标准的同时,要求破格录取考生的高考成绩原则上不得低于各省(区、市)本科一批录取最低控制分数线(合并录取批次省份应单独划定相应分数线)。

第四,有些在国外没有技术突破,也不是顶尖的人,但对所属领域有着很深的理解力,对我们来说,也是我们需要的人才,可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。

以双向促进为教育改革助力

学术资源和资金等配套保障是推进“强基计划”的关键。按照《意见》要求,试点院校纷纷推出有针对性的导师制,大力拓展学生学术交流渠道,设立支持学生学业发展的专项资金。比如,清华大学、北京航空航天大学创新导师制,由思政、学业、学术、朋辈导师组成导师团队或首席导师、新生导师、学业导师和人文导师的导师团队。大连理工大学与科研院所进行深度合作与协同育人,允许“强基计划”本科一年级学生进入导师实验室参与科研项目,训练科研能力。

以创新性人才培养为归依

第一,人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局,提高人才布局与队伍结构管理的战略性,这只是一部分,不是最重要的部分。各部门没有这么大的战略洞察能力,不要花大量时间去调研部门的需求。在公司聚焦的领域上,只要看到国内、国外有合适的人才,先吸引进来,不受编制的限制。所以,最重要的是抓好面试。招进来的人做出重要成绩,表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖。

如今,随着神策落地SDAF运营框架及“产品组合创新”解决方案,神策正式推出“航母+护航舰”的新舰队!这艘以“产品矩阵+咨询+服务”的新型航母,在“培训专家团队、项目制团队、神策学堂”护航舰的陪伴下昂首前行,作为一支装备精准良的企服舰队,神策依托数字化浪潮,以新愿景为向导,一往无前,踏浪争雄。

大会现场,曹犟强调数据根基的工作不止限于处理用户行为数据,强大的数据治理能力可满足多端多渠道的数据采集、治理、打通等工作,并详解集“数据采集、数据传输、数据治理、数据存储、数据查询、数据智能引擎”为一体的神策数据根基。

通过对存储、查询、计算等技术抽象而成神策数据仓库(SensorsDataWarehouse),不仅处理用户行为数据,进一步扩展数据模型和处理的数据类型,为上层应用组件提供服务,且尝试对外开放。可对用户行为类数据进行高效存储和查询优化,支持可变事件数据,智能查询资源预估,支持任意结构化数据的存储,充分利用资源。

以高考分数为录取核心指标

任正非讲话全文如下:

三、新舰队:航母+护航舰,企服舰队全驱动

完成招录只是“强基计划”的起点,接下来是艰苦、细致、长期的人才培养工作。《意见》作为规范性政策文件,力求精练,言简意赅,但是在第五部分,集中就人才培养方面不惜笔墨,明确要求实施“强基计划”的高校,加强对人才培养的统筹。在具体资源配备上,《意见》连用了3个“一流”和1个“优先”,即“配备一流的师资”“提供一流的学习条件”和“创造一流的学术环境与氛围”;对学业优秀的学生,高校可在“免试推荐研究生、直博、公派留学、奖学金等方面予以‘优先’安排”。在培养模式上,《意见》既提出了可单独编班、小班化,导师制等横向上的具体方案,又提出了探索纵向上“本—硕—博衔接”培养,要求本科阶段培养要夯实基础学科能力素养,允许硕博阶段既可在本学科深造,也可探索学科交叉培养。在科教协同育人方面,《意见》提出,鼓励国家实验室、国家重点实验室、前沿科学中心、集成攻关大平台和协同创新中心等吸纳这些学生参与项目研究,探索建立结合重大科研任务进行人才培养的机制。“强基计划”对录取者的培养支持力度之大,由此可见一斑。

2019年,神策首发中国企业数据化成熟度评估模型,从IT化、DT化、DO化三个层面评估企业的数据化建设现状;2020年,神策基于1500+家中国数字化转型领先企业原型,升级迭代成“数据化成熟度评估模型2.0版”。2.0版主要升级了DT化评估维度,基于SDAF模型重新梳理评估体系,新增迭代用户画像感知力、人工决策能力、机器决策能力、数据运营能力、数据反馈能力等维度,全方位综合评估分析企业的数据化成熟度情况。

停止“自主招生”,启动“强基计划”,在“破”“立”之间,人们可以清楚地看到高考改革的制度演进方向。从1977年高考恢复以来,人们真切感受到“分数面前人人平等”带来的强烈获得感,很多领域依托高等教育提供的大批专才,实现了持续快速发展。与此同时,人们也逐渐深刻认识到“一考定终身”“唯分数论”等带来的种种弊端。其中,拔尖创新人才培养、 大师级的人才培养依然是教育的短版,也就是“钱学森之问”所指出的问题。为此,有关部门实施了以赋予和规范招生自主权为特征的高校“自主招生计划”和“基础学科拔尖学生培养计划”(简称“珠峰计划”)。通过前者,高考考核不足的弊端在一定程度上得以弥补,一部分有专长的学生通过这一渠道,获得深造的机会,成为优秀人才。不过,自主招生也出现诸如“掐尖”大战、招生学科过于宽泛、重点不集中、招生与培养衔接不够、有些考生提供不真实的学科特长材料等问题,受到诟病。后者实施10年来,历经1.0版本和2.0版本两个阶段,培养了数以万计的高层次人才,但是该计划一直在试点高校内运行,未与高校招生挂钩,在社会上的影响有限。

通过对自营平台、业务系统、微信生态、历史数据、第三方渠道、线下数据等多种数据源采集,并开源40+SDK,神策以开放的精神与行动,致力夯实数据根基建设。

以国家重大战略需求为己任

年均增长率超过100%,续费率近100%;

第三,关注海外博士和软件人才的引进,善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样,我们需要从架构上优化我们的软件工程。我们所做的工作已经接近前沿,领袖就是要具有洞察力。抓住当前时机,做好留学生入职,外籍学生可以加入国内或海外研究所,特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。可以引外籍博士来中国做博士后。外国学生包括了世界各人种、各国各民族。

在试点高校发布的“强基计划”招生简章上,这一点得到充分体现。比如,北京航空航天大学等9所高校要求学生高考成绩须达到所在省本科一批录取最低控制分数线;天津大学、西北工业大学、大连理工大学要求学生高考成绩达到所在省高考满分的75%及以上;同济大学要求“数学成绩不低于满分的90%”,东南大学要求“报考理科类数学成绩达到满分的85%。

神策推崇面向业务的“螺旋式”数据治理理念,从“关注源头、关注波动、全面掌控”三个阶段层层递进,以神策SDG(SensorsDataGovernance)中成熟的Event-User-Item为核心模型,依托强大的交付团队,将常见的结构化数据接入产品化,让客户以更低的成本获得更干净的数据,从源头保证数据质量。

人才很关键,面试最重要

“强基计划”作为一项高考改革政策,必将双向发力,推动基础教育和高等教育改革协同,形成教育改革的合力。

通过事件分析重构、留存分析重构、发布LTV模型、发布A/B测试模型等分析能力大升级,使得产品更易用、拥有更好的性能、可支持更多的场景。目前神策分析已支持14种灵活的数据分析模型,事件分析查询速度同比提升2.4倍,使用分析服务的活跃用户量达50000个。

第二,重视人才的来源途经,多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流,扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点的重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室,与人才招聘获得等环节联动起来,谁发现优秀人才就推荐,让优秀人才更早地进入我们的作战序列,让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的,不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点,沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己,就是把自己的水平像论文一样阐述一遍,然后针对他的优点提问,切忌跑偏来考察他、吓唬他。

2.分析云:分析与洞察——贴合业务场景、回归用户本身

作为高等教育的入学选拔机制,“强基计划”沿着高考综合改革倡导的“分类考试、综合评价、多元录取”的路径继续前进,在把高考成绩作为录取的核心硬指标的基础上,赋予高校在考核和录取中一定程度上的自主权,发挥其能动性,并使过程进一步透明化。

今年新推出的“强基计划”,跳出了狭窄的高校招生范畴,专注于国家重大战略需求,尤其是对高端芯片与软件、智能科技、新材料、先进制造和国家安全等关键高端人才的需求等;重在于对有成为顶尖人才的潜质学生的识别、选择和长期培养两个阶段。在院校、专业和规模上,“强基计划”首批36所试点高校均为原“985”名校,专业重点放在数学、物理、化学、生物、历史、哲学、古文字学等12个学科的180多个相关专业,计划招生总人数达6090人。比如,清华大学和北京大学“强基计划”计划招生均为900人,涉及的专业均为各自基础学科的“超豪华”阵容。

最后,大会现场公布第三届星斗奖获奖名单,分“企业奖”和“人物奖”两大类,主要涵盖银行、保险、证券、品牌零售、在线教育、电商等多个领域。

虽然遭遇新冠肺炎病毒疫情,但是教育改革并没有因此停滞,而是继续按计划稳步推进。作为教育改革的重点和难点之一,高等教育入学改革今年迎来重磅措施。1月15日,教育部出台了《关于在部分高校开展基础学科招生改革试点工作的意见》(以下简称《意见》),宣布自2020年起,不再组织开展高校自主招生工作,启动基础学科招生改革试点,简称“强基计划”。

聚焦交易环节的人、货、场的经营数据,实现全渠道、全链路的经营数据分析,满足管理者、运营等多角色的数据洞察需求,真正让数据为人所用,以数据驱动经营决策。

人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才,累死才知道他的价值》这篇帖子,陆家羲这样的人才有很多,我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人。有些人才有能力的潜伏期,可能短时间发挥不出作用来,我们要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔,他在西点军校的考试成绩不好,是在一场战争中有建功才没有被淘汰,后面25年只升到上校;但在第二次世界大战,他用了4年时间就升到五星上将。

在“强基计划”录取程序上,高考作为核心和基础表现得更为直接,除报名程序设置在高考前外,确定入围名单、学校考核、综合成绩折算等均以高考成绩为基本依据,因而也只有待高考成绩发布后才能开展。对比之下,之前施行的高校自主招生则可对特长生降分录取,其招录时间与高考并行甚至早于高考,在高考分数揭晓之前,高校即完成对学生的测试。关于破格录取,“强基计划”在高校考核上,取消自主招生时关于论文、专利等作为入围条件的做法,试点学校将其限定在全国中学生学科奥林匹克竞赛全国决赛中获得一、 二等奖的考生,且高考成绩达到该省本科一批录取分数线。

在智能引擎侧,打造集“数据采集、特征工程、模型训练、在线服务、应用场景”为一体的智能闭环引擎,在分析和营销两大方向,实现10余个业务场景的赋能。

在微信生态中贯穿公众号、企业微信、小程序等微信全生态环境。

第三,培训部要加大机考平台建设,各个业务要提升考题水平,人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员,想面谈,也是可以的。

“强基计划”向上衔接高等教育阶段,与加快“双一流”建设、基础学科拔尖学生培养、加强科技创新等改革政策相衔接,引导大学深入探索创新型、战略型人才培养方式。36所“强基计划”试点高校各展所长、竞相发布具有自身特色的培养方案,形成了中国高等教育发展史上振奋人心的景象。比如,清华大学精准对接“强基计划”,新成立致理、未央、探微、行健、日新五大实体书院,作为该计划的人才培养单位,负责人才培养和管理。对“强基计划”学生,北京大学提出全面落实导师制,鼓励学生参与科研,开展多渠道国际交流,实施全面素质培养等措施,改革创新力度引人瞩目。

神策早期坚持以神策分析为核心的单品极致策略,主打私有化部署,构建技术壁垒。从2017年开始,神策陆续发布神策智能推荐、神策客景、神策用户画像、神策智能运营等产品,形成产品矩阵,打造数据便利店。

――任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话

从参与测评的1500+家企业原型数据显示,各行业数字化建设日渐成熟、平均近三成处于业界领先水平;互联网+头部企业的数据化成熟度,已比肩互联网业水平。神策所服务的客户中,有54家是财富全球500强、65家财富中国500强;在银行、证券、保险TOP50中,各占15、19、16家,而他们的数据化成熟度水平均高于客户所在行业平均值。今年调研结果显示,企业的数据成熟度水平,跟DT化与DO化呈现出高度正相关特征;而企业的用户画像感知力、数据运营能力、机器决策能力决定了企业DT化水平。

迭代神策分析概览,推出BI报表功能,打通神策产品矩阵全端数据,展示多维度、多角度的结论性数据,为管理者提供结论性的数据洞察,简单灵活即可掌控全局视野。

在APP端,提供在线弹窗、在线标签等实时在线服务,提供精细化运营、栏位规则推荐、个性化智能推荐等精准营销能力。

第二,面试不要简单地搞部门所有制,如果这个面试官有能力,就多面试几个应聘者,即使应聘者不适合这个面试官的部门,可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家,也可以付费让社会专家帮我们面试。

未来三年,神策数据将持续落地基于数据流的SDAF运营框架,立足于“感知、决策、行动、反馈”组成的业务闭环,持续深耕互联网、开拓互联网+,坚持行业化,从市场实际出发,立足客户真实需求,以“帮助客户实现数据驱动”为使命,以“给客户带来价值”为价值观,真实帮助行业实现数字化经营。

无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年,战略重心要压到前端,不仅保持正常的研发预算,还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看,我们要有一股“新流”进来,让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人,但进来的一定是优秀的人。

帮助客户结构化行为数据,日处理新增数据量超过2000亿条;

二、如何识别出真正的人才,面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程,通过三年时间把面试达到先进水平。

随着这艘企服舰队前进的同时,神策推出的“企业数据化成熟度评估模型”正逐渐成为业界认可的规范标准之一。

基于此,建立多场景、多种部署方式、多环境的私有云平台,用夯实的技术实力和构建数据根基的魄力,满足用户需求,推动行业数字化建设进程。

1.数据根基:采、传、治、存、查、智

二、新定位:不止是用户行为数据分析工具,更是全新的数字化营销闭环解决方案

如今,神策整个团队对“数据驱动”的认知再次升级,在今年初根据数字化运营基础弱、应用浅、无闭环的三大痛点,以及促进用户活跃、优化用户体验、提升用户价值、驱动业务创新四大价值,打造集感知(Sense)、决策(Decision)、行动(Action)、反馈(Feedback)为一体的SDAF框架,构建基于数据流的企业数字化闭环,进而将企业愿景具象化,立足初心,正式公布神策数据的新愿景——帮助中国三千万企业重构数据根基,实现数字化经营!

同时,甲子光年创始人&CEO张一甲、安信证券信息技术中心数据平台团队负责人王环、硅谷销售研究院创始人Patrick、CM(联咖)合伙人刘东岳、逗拍CEO严华培、扇贝技术总监丁彦、九日论道公众号主笔丁旭晨、首汽Gofun数据产品经理陈家崑、述信科技创始人&CEO彭圣才、腾讯千帆解决方案高级经理覃京婧等30+行业专家汇聚现场,针对企业数据采集与治理、体系化数据建设、业务数据运营、降本增效实践、企业制度与战略等方面,分享前沿心得,共探行业奥秘。

人才是最关键的,面试是最重要的,你们要在文件中强调,在去年的基础上如何改善面试水平。大家要解放思想,不要用教条的标准来约束面试。希望通过三年时间,将我们的面试达到一个先进水平,去年已做了一点,今年应该比去年做得更好。

一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在公司聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才。我们有足够的钱,足够大的空间,容纳天下英才,发挥他们的创造才华。

面对很多行业的多渠道、多生态、多源头的特点,多ID不通的痛点极为普遍,阻碍了企业真正全面了解用户,无法制定全局视角的营销策略。神策依靠强大的数据采集与治理能力,致力于帮助企业打通自营平台、微信生态、内部系统、第三方渠道等多端用户ID,构建全局统一的用户体系,为营销动作打好基础,赋能企业的数字化能力。

经过5年探索实践,神策数据深知企业在数字化转型和建设时期面临的数据指标体系混乱、技术规则各异、数据割裂、资源有限难以调配等局面,伴随各大行业对于大数据应用范围延伸的强需求,以及神策扎实的技术实力,今日,神策数据联合创始人&CTO曹犟正式宣布,神策数据不止提供用户行为数据分析工具,而是整合多种数据源,提供从数据分析到业务行动的全新的数字化营销闭环解决方案!

作为人才培养的主体,参与“强基计划”的试点高校积极发挥能动性,制定并公布了灵活、富有个性化的培养目标与模式。从5月上旬,各试点院校发布的“强基计划”招生专业培养方案来看,尊重学生个性是鲜明特点。比如,北京航空航天大学表示,“在必修课程板块外,开设与培养方向有关的系列选修课程,学生在完成必修课程后,可以结合发展规划和学习兴趣制定个性化的培养方案”。 上海交通大学提出,将把 “强基计划”学生培养工作纳入该校“致远书院”培养模式,并为每一个学生建立单独的成长档案。此外,试点高校强调学生学术成长的长期性、连贯性,将本科至硕士甚至博士阶段的课程统筹设计,构建完整的课程体系,强化长程持续培养。据研究者统计,36所“强基计划”试点高校中,有28所在培养方案部分明确提出了从本科生到研究生的连续培养思路。比如,复旦大学提出,设置研究生阶段的基础课程,实现本科与研究生培养课程衔接、科学研究衔接、学位教育衔接,促进连续性学习和知识积累。

支持编程实验、可视化实验、多连接实验、推送实验等多种匹配营销活动的A/B测试。

神策营销云根据神策分析云中得到的用户洞察,综合用户感知,结合神策营销云中的多种自动化与个性化运营能力,形成高效的运营策略,达到触发式营销的目的,激活企业各大业务体系中的营销细胞。

数据分析是神策的“基因”,基于神策分析这款现象级产品以及强大的用户分群能力,形成贴合业务场景、洞察用户本身的分析云。

教育是国之大计、党之大计。深化教育改革不仅关系到个人的成长与发展,而且关乎国家前途和命运,因此,相关改革措施的推出往往会引发全社会的关注。“强基计划”作为高考改革的重要举措,服务于国家重大战略需求,通过选拔培养综合素质优秀或基础学科拔尖的学生,旨在造就大批科技关键领域人才和国家紧缺的人文社科领域人才。可以说,“强基计划”是以“教育强基”带动“教育强国”的战略规划,一经发布实施,举国瞩目。对基础科学有研究旨趣和专长、有志于成为国家创新人才的学子们更是积极响应。

“营销”这一老生常谈的业务概念,在当下被给予数据更精准、触达更有效等更高层次的要求,神策基于扎实的数据根基能力,结合场景化营销触达能力,成为新一代的数字化营销解决方案提供者,为各行各业提供基于数据流的营销闭环方案,解决“盲人摸象”“瞎子过河”的行业痛点。

第一,我们要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官,不拘于他的出身和当前职务。面试官要在识别人才上有建树,如果面试官看不清谁是苗子,如何能识别优秀人才呢?面试官的选择,不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力,牛人才能识别、吸引牛人。今年比去年可以再提高面试官的标准及比例。面试官也要有责任心和积极性,面试官的面试成绩作为他绩效考核的一部分,也作为晋升或专委会任职的一个资历支撑。

建立多渠道的一站式营销与运营行动,聚焦“行动”与“触达”,立足神策智能运营及基于数据流的SDAF模型,将客户管理和内容管理赋能核心营销引擎,包含互动与触达、活动管理、自动化营销三大能力版块。

应用范围从大数据分析延伸到数字化营销和经营闭环;

打通广告前后端数据,实现全链路数据监测,彻底贯穿广告全端数据、广告投放平台、用户数据(站内),更清晰评估ROI,优化投放策略。

报送:董事会成员、监事会成员

一、新愿景:帮助中国三千万企业重构数据根基,实现数字化经营

付费行业头部客户1500+家,覆盖细分行业30+个;

桑文锋坦言,在早期,神策强调数据源的重要性,制定并迭代数据采集规范,且根据实际需求灵活调整。随后,逐步意识到数据的价值在于可驱动“决策”与“产品智能”。接着,提出企业数据化成熟度模型,洞察企业数据化的实际成果。

整合全平台数据源,通过自定义标签值、时间偏好属性、历史标签导入等多类标签扩充标签体系,从用户群画像、单用户画像、画像模板等方面提供面向业务的画像分析,更好支持企业经营策略、精准广告投放、自动化营销、精准营销及经营数据分析等核心业务。

神策数据从创立之初,就以“重构中国互联网数据根基”为愿景,并成功推动用户行为工具从可有可无到企业运作的刚需。桑文锋在大会现场公布神策数据5年来的傲人成绩:

有评论指出,“强基计划”的招录是在借鉴近年实践经验特别是上海等地高考综合改革试点的成果基础上制定的,提出严格高校考核、加强信息公开、加强违规查处等具体举措,既突出了高考的核心地位,让教育改革稳健审慎,也保证了人才选拔与培养的质量,确保公平公正。