曾举牌新华百货的明星私募上海宝银创赢投资近日又传出新消息。

宝银创赢在官网发布公告称,公司第一大股东、法定代表人崔军因涉嫌职务侵占罪已被公安机关立案侦查,现已被全国通缉,原高管王敏已被公司开除。

或者是对需求的理解不充分,或者是对关联系统的了解有盲区。然后我都会重新review 一遍,很多时候,这种直觉,帮我避免了不少坑。

2016年1月28日,新华百货以“宝银系”在购买股份过程中,存在严重的市场失信行为,违规增持、减持股份等行为,违法操纵股价的行为为理由,将“宝银系”告上了法院。

这些需求,是不会从产品经理的口里提出的,这个是架构师的职责之一:从产品需求,业务需求里面提出安全,性能,可靠性,稳定性等系统层面的需求。

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2015年5月23日,新华百货公告称,拟非公开发行股票的数量不超过5663万股,其中,物美控股认购5103万股、上海宝银认购280万股、上海兆赢认购280万股,即宝银系认购560万股。

新华百货2018年的年报显示,宝银系—宝银创赢最具巴菲特潜力对冲基金3期、宝银创赢最具巴菲特潜力对冲基金16期以及一致行动人兆赢股权投资最具巴菲特潜力500倍基金3期仍持有新华百货32.19%的股份。

其实,在工作中,架构的学习和经验的积累,是有一些比较好的方法的,这里,我就来分享一下这方面的一些经验。

毫无疑问,在实际工作中,积极参与实际工程项目是快速积累经验最好的办法。

在很多的公司,技术影响力也是技术职级评定的一个关键直指标,所以相当的重要。

所以,一个合格的架构师,在接到这些产品,业务需求的时候,一定要能够全面的思考,给出除了业务需求外的系统需求,并要求自己或其他同学要去设计和实现这些系统需求。

这种思考,到后面可以形成一种架构设计的直觉。比如,我有时候会接到一些很重要的任务,我进行一轮思考和设计后,却发现比预想的要简单,这时候,我的直觉就会告诉我,我可能是遗漏了一个关键的部分。

2015年2月,宝银系开始入股新华百货。2015年4月,宝银系对新华百货完成首次举牌,此后的10个交易日内,崔军再次通过旗下基金将持股比例提高到10%,跃升为新华百货第二大股东。

成健团队称,“据我们了解,1月3日的公告是崔军和王敏共同写的。公告发布的网站也非宝银创赢的官网。相关指责不属实,后续成健会向法院追究他们的名誉侵权责任。”

新华百货2018年的年报显示,宝银系—宝银创赢最具巴菲特潜力对冲基金3期、宝银创赢最具巴菲特潜力对冲基金16期以及一致行动人兆赢股权投资最具巴菲特潜力500倍基金3期仍持有新华百货32.19%的股份。

一个产品经理不会跟你说,你的系统要保证安全,能抵受黑客的攻击。他们默认,这些属于技术的范畴,应该由技术来解决,当然,这也合理。(他们甚至不知道这些还要设计)

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故障复盘会议,大概一个月执行一次。我们会拉上相关的负责人,一起来看这个月内发生的故障,分析故障的处理流程,分析设计和程序上的问题。

我们会定期举行故障复盘会议,大家会在一起讨论问题的根本原因和改进的措施,更进一步的,会由点及面的延展开来,全局看待问题。

以上,是我这么些年来,架构设计方面的经验积累。个人觉得架构设计能力的提升和经验的积累,没有特别的捷径,但跟平时的工作习惯和思考意识有很大的关系。

如果只是简单的实现业务功能,很多人都可以做到,根本不需要厉害的人, 那厉害的人是怎设计的?

当时我如果不深入的理解和挖掘这部分,估计到现在都不知道有这个协议。

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这是一种思维方式,也是做事的一种习惯。刚开始的时候,你可能没有这种意识和习惯,但你要有意识的去培养它们。

宝银创赢官网还发布了上海市公安局虹口分局的《立案决定书》,“根据《中国人民共和国刑事诉讼法》第一百一十二条之规定,决定对上海市虹口区崔军涉嫌职务侵占立案侦查。”

对外分享,可以是写篇文章,可以是写个ppt,给组里,给整个项目团队,或者给一些外部会议做分享,都可以慢慢地积累起这种影响力。

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崔军曾带领宝银系向赛马实业、华北高速发起“突袭董事会”战役,不过最终并未如愿。

公告称,宝银创赢投资的第二大股东、监事成健已依据公司法、公司章程的相关规定履责,并协助公安机关开展对其他涉案人员的追责程序。

当然,在实际工作的时候,你或许没办法选择自己的项目,那就尽量做好手上的吧,一旦有机会,就积极地去争取。

我后面通过搜索和查找资料,还发现了业界通用的做法 — XMPP协议。

发现这个协议,对我像是打开了一片新的天地,原来类似的系统设计和协议,早已经有一堆的人研究过,并给出了很好的解决方案。

系统故障后的技术复盘

此后,新华百货的股权争夺战愈演愈烈。

据中国经营报报道,王敏称,“成健4月15日私自伪造法人签名,伪造创赢投资公章、法人章、财务专用章,更改了公司私募基金在中基协的后台密码,企图用伪造公章骗取公司财产和基金财产,已经触犯刑法,并勾结被开除员工王丽萍盗取公司网站密码和源码,在网站用伪造公章发布虚假公告,现公司已启用新网站。”

旷日持久的股权争夺战

这份故障报告写完后,会以邮件的形式发给整个团队,大家会一起来review 故障的处理过程和故障产生的原因。

再稳定的系统,也会有故障。如果是业务高速发展中的系统,那故障的频率应该就更高了。你们的团队,有定期过故障的习惯吗?

以前,我参与QQ系统后台项目的时候,刚开始接到的几乎都是很小的需求,有一段时间,甚是无聊。后来,有一个前辈跟我聊,他说你要学会由点及面的去了解系统,半年之后,你对系统的理解程度肯定会更全面,深刻,后面有大需求的时候,你才有可能hold得住。

私募大佬崔军涉嫌职务侵占

时间长了,这种工作习惯,能给自己带来很大的成长。很多同学问我,他每天在公司就是CRUD,感觉技术没成长,那你确定自己深度的了解过你在CRUD的系统吗?你有去深入的学习和扩展这部分吗?

有同学接到一个需求,做完就做完了,其它的也不理会,长久下来,肯定是没什么成长的。如果你想成为一个优秀的架构师,就需要培养这种做事的方式和思考的习惯。

2014年,崔军旗下最具巴菲特潜力1期还曾夺得私募冠军。

作者:大飞。十年互联网人,资深架构师,技术leader。

宝银创赢投资今年1月3日曾发布公告称:“公司股东成健,私下成立深圳前海赢华基金管理合伙企业(有限合伙),募集了股东8000多万元的资金。成健控制上海赢华投资管理有限公司,作为执行事务合伙人投资惨败,把深圳前海赢华股东的6000万资金亏掉95%。”

第二个收益来自于影响力,这个很多的同学都会有点不在乎,但这个影响力越到后面,就越显的重要。影响力地积累需要比较长的时间,所以越早意识到这点,越早有意识地去分享和打造自身的影响力是特别重要的。

目前,券商中国记者暂时没有联系上第一大股东崔军,具体事实如何仍需要调查。

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值得注意的是,此前宝银系与物美关于新华百货的股权展开了扩日持久的争夺战。

比如,我接到一个增加一条新的客户端协议的需求。这个需求本身实现起来比较简单,因为接口都是现成的,只需要按照规范去设计字段,配置上去就可以了。如果是一般的做法,做到这个程度也就结束了。

天眼查数据显示,宝银创赢的第一大股东为崔军,持股比例为50%,第二大股东为成健,持股比例为40%。

22日晚间,宝银创赢在官网发布公告称,第一大股东、法定代表人崔军因涉嫌职务侵占罪已被公安机关立案侦查,现已被全国通缉,原高管王敏已被公司开除。

我们发现有的问题是设计的缺陷,有的问题是程序的bug,有的问题是已知问题,但因为成本或其他原因,所以暂不解决。这个过程使得团队成员对系统越来越熟悉,研发流程也被规范的越来越好。

为什么更应该追求项目的规模呢?因为项目的规模越大,可能遇到的各种架构问题就会越多,你能从中学到的东西自然也会越多。

那怎么来做呢? 你需要学会由点及面的了解系统。

第一个收益。你可以总结自己做的这个项目,通常你都可以发现不少的问题和可改进的地方。这些存在的问题,你应该放到自己的脑子里进行思考。我觉得一个优秀的架构师和一个普通的架构师的区别,很大部分是源自思考的广度和思考的深度。

规模大的项目,可能不常有,而且人的时间和精力也是有限的,不可能参与无限多的项目。做每个小项目的时候,如果可以尽量多地汲取设计经验,会成长的更快。

但如果你采用由点及面的办法,你应该去了解整个协议链路的设计,你会发现,为了保证协议的可靠性,系统做了很多额外的设计,这个才是系统设计真正有难度的地方。

值得注意的是,宝银系多次向新华百货股东大会递交临时提案,但多数遭到了董事会直接否决。宝银系曾以新华百货在股东大会上擅自剥夺其股东表决权为由,起诉新华百货,但被宁夏法院驳回。

之所以说去大公司好,除了流程上更加规范,也因为用户量更大,系统复杂度更高,个人也能得到更大的锻炼。

宝银创赢的第二大股东成健团队称,崔军挪用宝盈创赢旗下股权基金123期共计9000万元,投入空壳公司上海兆赢,上海兆赢也向基金业协会申请了基金牌照,发行私募基金与宝盈创赢证券基金举牌新华百货。去年10月,投资人发现基金巨额亏损后,审查了崔军的相关信息,并前往公安机关报案。

同时期进入到同一间公司,参与同一个项目的同学,时间长了之后,有同学的架构能力很强,有的却还像一个新手,造成这种差别的原因除了个体素质的差异,还有一个是工作方式和思考方式上的差异。

一个亿级用户的项目比一个千万级用户的项目的复杂度,不是只高一倍的,项目的复杂度是成指数增长的。你在一个千万级用户项目中遇到的一个小问题,在亿级用户的项目中,却有可能是最难解决的问题。

但定增后,物美控股并没有完全坐稳第一大股东的位置。宝银系之后连续增持和举牌后,持股比例增至32%,成为第一大股东。

多思考,这个特别关键

项目,相比数量,规模更重

当你接到一个小需求,在一个已有的项目上面,增加一个小功能,比如就是数据库的CRUD的操作。你可能觉得很无聊,没啥技术含量,如果你这么想,那你可能错失了一个更好的理解系统,精进经验的机会。

一个故障发生后,肯定是先处理,然后安抚用户,待一切处理完毕,我们通常会由系统的负责人,出一份故障报告。这份故障报告会详细的记录故障的处理过程,比如xxx时xx分,xxx做了什么操作,然后还会详细描述故障产生的原因和后续的改进措施。

关键字: 新华 掌门人 百货 明星 全国

直到去年9月,大股东物美控股的“顶格”要约收购落地,最终与宝银系的持股差距拉大至7%,股权争夺战才暂告一段落。

此后,物美经过旗下子公司增持,2016年12月,物美控股合计持有新华百货32.94%的股份又回到了第一大股东的位置。

对外的分享,总结,提升影响力

我们就经常做这类的事情。

据媒体报道,宝银系的掌门人崔军是巴菲特的忠实粉丝,备案产品中大部分都带有巴菲特的字样。崔军在接受媒体采访时曾表示,他的投资理念70%是巴菲特的价值投资,20%是拉瑞威廉姆斯的投资理念。

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据中国经营报报道,刚被免职的创赢投资风控总监王敏表示,“崔军没有到案。如果说崔军挪用基金财产,成健完全可以以这个情况报案,为什么公安机关没有以这个情况立案呢?我们的主管单位是证监会,他们为什么不让证监会调查呢?”据王敏称,他们已经向相关部门报送材料。

2017年10月,“法院驳回原告新华百货的诉讼请求”的公告结束,“宝银系”股权资格获得确定。

相对于项目的数量,项目的规模更加重要。我们没办法在一个项目开始的时候,去判断一个项目的质量。但项目的规模是可以比较容易判断的。实际服务用户的数量,参与工程实施的各类人员的数量,都可以反应出项目规模的大小。

值得注意的是,宝银系与物美的新华百货股权争夺战一度闹得沸沸扬扬,最终物美控股完成“顶格”要约收购计划,与宝银系的持股差距拉大至7%,股权争夺战暂告一段落。

声明:版权归作者所有,如需转载请联系原作者。

定期的技术复盘,帮我们发现了很多问题,还预防了不少问题的发生,我们从中也发现了很多系统设计上的缺陷。

最后一点,项目整体完成后,要尝试去总结和分享,会带来很大的额外收益。

除了功能需求,还需要考虑安全需求,性能需求,可靠性,稳定性等。这些才是系统设计的难点和关键点。